我觉得平衡是一个时间合理安排的问题，个人认为比较重要的点是确定自己的就业大方向、提前做好三年的规划、有目的性的实习或进行学生工作。

首先第一个方面，我在本科阶段就确定了自己未来会进入企事业单位，而不是进行考公或选调。从这个方向出发，我就需要在研究生阶段进行多段实习来提升自己的社会经验。然后进入了第二个方面，我在研究生入学时将课程尽量安排在研一和研二上完成，并在上课的同时进行一些远程实习来积累经验和辅助筛选自己感兴趣的职业方向。在研二下学期，我结合当前的就业形势和个人职业选择的倾向性，以实习转正为目的地投递实习岗位。相比秋招，拿到合适的实习offer相对比较简单且录用的时间周期往往较短，可以对多岗位进行挑选，因此这次实习可以当作秋招的第一次机会，如果顺利转正的话，秋招压力会减轻很多。

当然，在研究生的这三年中也有过很多多线任务并行的情况。我记得研二下学期，白天在公司工作到晚上九点，回家从十点开始处理论文数据到凌晨，周而复始一个月，直到论文进度有了一定程度地推进。每个人都会有压力很大的时间段，但完成后再回首这段时间，真的会很感谢当时的自己。

我觉得现在的同学们都非常努力和优秀，对比他们而言我并没有显著的竞争优势。不过在不断摸索和成长的过程中，我逐渐意识到，明确方向和主动沟通可能是帮助我往前走的重要因素。

在本硕七年里，我有幸结识了来自校园和社会的许多人。在与他们的交流中，我逐渐形成了一套独特的成长方法论：一方面，始终保持对就业形势、岗位需求和个人未来发展空间的深度思考，以此为基础动态调整职业方向，避免陷入盲目努力的误区；另一方面，我尤为重视 “向上沟通”，会主动和处于同样阶段的同学、实习中遇到的leader进行一些深入沟通。我的原则是，我要始终以欣赏的眼光去看任何一个比我优秀的人。虽然沟通过程中难免会遇到尴尬，甚至需要投入时间、精力等成本，但这些付出往往能带来远超预期的收获——比如获得宝贵的行业洞察，或是得到关键的资源链接，亦或是修正自己认知上的偏差。此外，为了将沟通的价值最大化，尤其是向上沟通时，我会提前想好问题清单，带着明确的目标展开交流，并会在结束后在云文档中将关键点记录总结。与优秀的老师和同学的沟通不仅让我快速获取了跨领域的信息，还帮我更加明晰了自己的职业方向。因此，如果非要总结所谓的 “核心竞争力”，或许就是多多向优秀者请教、以及清晰的方向感吧。

其实我的职业选择是主动探索与现实考量共同作用的结果。一方面，我通过大量的实习经历去不断试错、积累认知，我通过亲身感受工作氛围、参与业务流程、观察同事们的职业发展路径，逐渐明确了自己职业发展的选项。另一方面，就业市场的客观情况也促使我更理性地规划职业方向，实习只是让我看清了ABCD的选项，就业形势是让我下定决心填上答案的原因。在本硕期间，我始终保持对行业动态的高度关注，关注点包括行业发展形势、企业招聘需求（HC数量与岗位核心能力要求）以及薪资福利结构，我会将个人兴趣与市场需求进行动态磨合。我个人认为，这种就业形势的“倒逼”并非被动妥协，而是主动将外部环境转化为决策依据，确保职业选择既符合个人发展意愿，又具有一定的性价比。最终，这些经历和思考共同作用，让我确定了最契合自身发展的职业方向。

金融和互联网行业方面，我认为传统金融会更看重长期的价值沉淀和沟通汇报能力，金融业务会依赖长期客户关系和行业资源积累，需要耐心深耕某个细分领域，并且对外汇报的需求会比较大，需要频繁的沟通去维系客户关系。互联网行业的中后台部门对于对外汇报的需求相对较小，更注重技术、跨部门合作和抗压能力。其实，无论哪个赛道，持续学习不断迭代和良好的沟通能力都是必不可少的，比起进入行业，如何走得稳、走得远是更重要的。

如果用比喻的方式来说，科研经历和志愿活动都像一块“磨刀石”，分别磨练了我的精度和温度。在做科研的过程中，会遇到处理了两三个月的数据进行回归分析结果不显著，甚至是与预期结果相反的情况。这个时刻就很考验自己的心态，需要再去进行系统性的思考，从其他角度去寻找可能性，偏差或许也是新的研究点。志愿活动经历从感性的角度让我对“责任”的认知从抽象概念落地为“具体的人”。在家乡连续一个月的救灾工作中，最冲击我的不是高强度的体力劳动，而是来自一个家乡的每一个村民的关怀。这种价值观也影响了我对职业的选择，比起单纯追求高薪岗位，我更关注企业的人情味，这也是我选择了京东的原因。

对于我的岗位来说，非实习经历的加分不多，更重要的是对我的思维、沟通方式和人际关系的锻炼，是软技能方面的加分。除了上个问题提到的科研经历和志愿活动，校园活动和学生工作也是一种团队协作能力、领导力和沟通能力的训练场，让我在求职中能够自然地展现出一些向上获取资源、平行协作的能力，在求职的群面中会比较加分。总之，这些非传统经历很像一套底层能力锻造系统，看似与岗位技能无关，却能够帮助我建立起解决复杂问题的思维框架、应对突发情况的应变能力和影响他人的沟通技巧。这可能恰恰是企业在选拔人才时，比专业技能更看重的可迁移软实力吧。